第十五章   暗流（六）

则躲在暗处幸灾乐祸，孤芳自赏。所谓‘风流总为前朝事，前朝文言后世抄！’

呵呵，我是不是把话题差远了？”

滕德明有些自嘲地说。

“不不不，晚辈受益匪浅！”

殷森诺诺地回答。

“如果你觉得有益处，我不妨就再唠叨几句。”

滕德明接着说：

“‘松紧’有别。这句话对你而言应该是最有切身体会的。都说银行的制度是铁打的，但这话不过只是说对了一半！一方面，我们必须维护制度的刚性管理。没有这一点，无论哪个行业都会出乱子的。另一方面，制度的执行过程中还是必须要考虑到方方面面的人文因素，要顾及到这些必要的环节。其实，恰恰是这些看起来冗杂的微不足道的环节，才能最终考验一位领导者的情商与智商！

如何在利益与矛盾的纠葛选择中体现自身的价值，全在你自己的抉择！这实在是一种非常微妙的技巧。制度本身只是一座‘山’而已。山总是威严不动的，当然也是死的！工作中如何对待制度的执行，则体现的是一道饶山运行的‘水’！它要靠人的大脑去运作。从严格意义上讲，‘山’都是一样的木讷，但‘水’的形状却千差万别。只有‘水’才是最终决定‘风景’状态的终极因素。古语讲，上善若水！只有水的力量才是最强大的。

也许很多人都没有意识到这一点：银行内部不同的岗位设置具有不同的潜在利益滋生属性。信贷业务的操作者具有天然鲜明的职权象征和利益内涵，可以这么讲，对于两个资本扩张量大体相当、经营状态几乎相同的企业，如果同时需要银行的信贷支持，那么这时候信贷投放对象的选择本身所具有的职业特权，就是一览无余了！在这种选择上，如果能够做到既遵守规章制度，又能把金融从业者的私人感情巧妙地融入进去、

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