第三百二十七章 初步成型的国际粮食贸易框架

“杂草和赤红火蚁对老美农业生产的影响比想象中久远，大部分农产品的单位生产成本都因此上升，而国内随着单产提高，成本有下降趋势。”

这一年来，接任嘉禾国际总裁的陈燕秋一直在全世界各地出差。

主要做三件事。

一是筹建海外粮食供应链系统，在东道国合作建设粮食港口枢纽，打通“粮食收购站—港口中转库—港口终端库—装载运输”链条。

二是统筹布局国内外粮食通道。这项工作他从加入嘉禾之后就在做，由于抓住了国内粮食从进口转向自给和出口的契机，嘉禾在这方面是要领先其它大粮商的，所以他这一年的工作主要在海外。

三是建立海外粮食物流信息化平台，及时掌握国际粮食产品交易和物流情况。

这三项工作没一样是容易的。

所幸华夏的玉米大规模出口给嘉禾带来了全新的机遇。

这是一片处女地，所有的国际大粮商包括国粮，都只是把华夏当做一个粮食进口国。

陡然的玉米出口，让所有人应之不及，只有嘉禾和国储粮在国内主产区有相对完善的收购仓储和物流体系。

而国储粮更多是承担调节任务，所以这两年嘉禾在全球玉米和小麦贸易上异军突起。

一月份，他去了东南亚。

在菲律宾马尼拉的市场上，即使有钱也难以买到大米，妇女儿童只能去垃圾堆里找食。

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