第三百四十六章 天禾巴西；改变南亚策略

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孟山都与陶氏的种质资源高度重合，孟山都在南美也有阿斯格罗和蒙索伊两大种业公司，市场渠道经营了快二十年。

所以，收购陶氏巴西，对孟山都很鸡肋，只有一个作用：消灭潜在的竞争对手。

然而，在金融危机和本土生物入侵下，孟山都自己的日子也不好过，真要斥资10余亿美元去收购一项鸡肋的业务，恐怕股东那关就过不了。

摸透了孟山都的底细后，瞿阳就显得没那么急了。

一边谨慎的报价，孟山都你想抬价就抬呗，瞿阳大有一副你敢报高价，我就敢撂挑子的架势。

另一边又通过投行去游说陶氏的股东。

业务下降和亏损，直接影响的就是陶氏股东们的权益，而陶氏巴西玉米业务也陷入了较为严重的亏损。

“这样的业务就是企业的包袱！”

陶氏的股东给管理层施加了很大的压力。

杜邦给的干扰份量不够，天禾的体量也不足以引起国际种业巨头的全力针对。

就这样，天禾顺利和陶氏巴西签署了协议。

同样，陶氏巴西的收购路径也适用于陶氏南亚，全王打算复制一遍。

然而，阿三的行政审批限制要远高于巴西。

“和莫汉·辛格约谈的时间在明天，这一关不好过啊！”

“也有可能是吃定我们了。”

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