第713章 最大的靠山

民生单位都在这里开了门市部。”

听完她的话，周亚丽双手撑着脸蛋，眯着眼睛若有所思。周家的主业中就有房地产开发，她对房地产自然也不陌生，回想陈凡的动作，这可是典型的商业地产开发案例啊。

选择一个群体作为市场目标，然后针对这个目标进行有针对性的地产产品定制，项目包括舒适的房产主体、吸引住户的民生配套、医疗机构、教育机构、商业中心……，然后以此作为卖点，针对其他群体售卖期房。

只要市场上还存在住房需求，这种模式就能重复、重复再重复的复制下去，直到市场饱和。

这里面的难点就在于第一批配套商业如何到位。

也是这套模式最核心的东西。陈凡是想办法撬动了几位老同志，通过他们的关系网，完成了第一步工作，后面的只要住户增加，每到一定的比例，相关单位就会同步增加门市部的数量。

如果放在美国的话，可能就需要动用钞能力了。老爸的贸易公司可以为小区提供一定数量的商业配套，包括小型社区超市，所以要解决的，主要还是医疗机构和学校资源。

当周亚丽把自己的脸撑出红印的时候，她脑子里已经形成一套房地产开发纲要。

美国的房地产开发主要经历了三个阶段，第一阶段是19世纪末，算是萌芽期，主要就是建好房子出售。第二阶段是20世纪初到二战前，这时候已经有了几分现代地产的雏形。

第三个阶段，也是最重要的阶段，是二战后到20世纪末。现代所有的房地产开发模式，基本上都成型于这一阶段，也是变化最多、最快的时期。

可能很多人难以相信，二战结束后不久，美国建成最多的房子，竟然是建给退伍兵的简易房社区。

用最便宜的材料、最低的成本，建成的一座座类似于可拆卸板房的房子，只有一层再加个阁楼，四四方方像个盒子，没有厕所，厨房就在

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