的模式,就给了杨安超新的思路和想法。
3D金属打印、不锈钢火箭壳、回收利用技术……
这些技术的成功,更是推动了银河科技的航天业务大力发展。
杨安超有一种感觉,如果银河科技还能保持这样的在航天领域的发展,恐怕上面会重新考虑航天战略目标的设定。
就像是网友说的那句话,要是连民营私企都做到了登月探测,并且开始尝试载人登月了,国家队还在积累技术吧。
两大航天集团的合作,既是必然,也是顺其自然。
通过完成技术交流,并且能够对银河科技的航天技术有一个更深的了解。
“董事长,这恐怕是国内最大的一枚火箭了,一口气可以把将近十吨重的东西送到奔月轨道上。”
“如果这一次试射成功的话,后续再进行试射两次,进行微调的话,载人登月项目也就算是完成了一半。”
有一点要说明。
一个火箭发射中心所需要的人材是各种各样的,比如说经验熟练的吊装工人,比如说是经验熟练的操作工。
这些人,银河科技自然是没有办法培养出来,只能是去挖人。
不过,有了两大航天集团的支持,娃轻而易举地就抽调了一批熟练工人。
一部分被银河科技开出来的高工资吸引的跳槽留了下来。
同时,银河科技也通过流程优化和机器取代
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