红推荐,售价比原产品低15%,专门针对年轻消费者市场。
这些措施很快开始见效。短短一个月内,泗科酸野的销量止跌回升,特别是在“青春酸野”系列上线后,吸引了大批年轻人回归购买。此外,通过非遗技艺和乡村振兴的宣传,品牌在中高端市场的认知度也得到了提升。
然而,外资品牌也不是轻易认输的一方。他们迅速推出了更新版本的酸野产品,并打出了“源于非遗,回馈全球”的口号,甚至模仿泗科酸野厂的宣传形式,试图将文化价值与低价策略结合起来。
更糟糕的是,一些媒体开始报道所谓的“酸野大战”,其中对泗科酸野厂的评价褒贬不一,有的认为其文化宣传过于情怀化,不符合年轻消费群体的实际需求。
这一情况让苏小婉感到前所未有的压力。她深知,这不仅仅是一场商业竞争,更是一场文化价值的较量。如果失败,泗科酸野厂可能会失去多年来积累的口碑与信任。
在这个关键时刻,苏小婉提出了一个更大的计划——建立全国性的非遗食品文化联盟,联合其他传统品牌,共同推广中国非遗食品的文化价值。这一计划得到了政府和商会的支持,很快在多个省市展开推广活动。
“泗科酸野厂不能单打独斗,我们需要一个更广阔的舞台。”苏小婉在一次全国性会议上说道,“让每一个消费者都知道,中国的非遗食品是有温度、有故事的。”
随着文化联盟的推广和泗科酸野厂自身反击措施的落地,市场份额终于开始逐渐稳定。外资品牌虽然依然强势,但也无法再像之前那样轻易抢占市场。
在庆功会上,团队成员纷纷表达对未来的期待。张麻子喝着茶,感慨道:“小婉,这次我们总算扛过来了。接下来是不是可以稍微轻松一点了?”
苏小婉笑了笑:“张麻子
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