第一千五百六十六章 挖坟

友的模式去做房地产业务。

但问题是，效仿者即使跑的再快，又怎能追上已经遥遥领先的住友银行？

在大家一拥而上疯狂抢夺不动产资源的时候，其实住友银行已经悄然把边际利润的范围拓展到更多了领域。

股票、艺术品投资，高尔夫会员权的买卖等，都是他们插手的领域，而且同样收益颇丰。

到今年3月的财务总决算中，住友银行凭借出色的财报再度成为日本都市银行中的盈利王者，即使是全世界和日本都排第一位的三菱银行，净利润也没有住友高。

这就是由住友银行的执行总裁矶田一郎坚持了十年的业务改革所结出的硕果，同时也是住友银行被泡沫经济大势所改造出的产物。

所以完全可以把住友银行的经营策略归纳为利益至上。

所谓规则其实对他们不算什么，从来都只是表面上过得去就可以。

那么可想而知，这样的住友银对于需要大额贷款的顾客会是一种什么样的态度。

他们当然懂得衣食父母的重要性，轻忽怠慢根本不可能。

实际上，住友银行的特殊融资政策，本来就造就出好几个日本知名的“泡沫绅士”。

像秀和公司社长小林茂，光进集团的小谷光浩，还有麻布建物的渡边喜太郎，都是托了住友银行的福，在泡沫时期靠住友银行的资金支持，从而通过投机行为发迹起来的暴发户。

尤其是前面两个人，如今他们资产规模几乎能与高桥治则比肩了。

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