第71章 资本家的钱不好赚

长之施政纲领。

二、余立志深耕此地，期以十五年为期。首五年，拟推动“百项五工程”，即成就百项国家级教研科研成果，发表百篇高质量教研科研论文，培育百名中青年教学骨干，建立百个深度合作企业关系，并涌现百位杰出校友。此为第二“五”。

三、三言带领团队追求卓越，力求五方面之一流：民办学院中一流之宿舍安防、一流之校园文化、一流之内务管理、一流之言传身教、一流之自律自制。

四、四论学工队伍之管理，采军事化模式，践行“五Q五全”原则，即全过程、全时间、全空间、全要素、全掌握之管理策略。

五、五述吾之职责所在，旨在达成“五心”之境：令领导省心、使企业称心于所育之才、使家长放心、使学生安心向学、使学子专心读书。

今吾辈已略有进益，集团麾下，交通专业院校有二，一曰九华之阳光交通职业学院，再则华东交通工程职业学院。吾等当前重任，乃将阳光教育集团之交通品牌，作为模式输出之典范，广植基地。筹备汇报之际，余特备一册，关乎省外某高校之交通品牌输出方略。

此番整改，伴随余履职五月，昼夜不息。诸君见证，余体重非减五斤而已。今详述消防安全整改之要略如下：首为组织培训演练，次则夜间巡逻，尤重晚十时后之时段。消防数据详尽，已置诸君案头。夜间巡逻，吾亲自带队，科级以上同僚共襄是举，十时、十一时各巡一次。安保处则负责全校夜巡，至少两群联动，学生宿舍管理群与安保微信群，每两小时报平安，余亦在其中，闻处长们频频报安，方得安寝。

次言校卫队，即义务消防员，自十月起，由二十人增至八十人，维护秩序，夜巡校园，协助消防演练。本学期，小型演练三，大型两。再言安保力量之增强，教师增三人，安保增十三人，总计三十一人。于三四线城市，招师保安皆不易，然吾辈竭尽所能，终有所成。

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