第三十一章 军团组建

nbsp;这个模式，其灵感来源于谷歌的管理实践。

而这套模式核心，在于将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家以及销售和交付服务专家整合于同一部门，以此显著缩短产品从研发到市场的周期，并实现业务的精细化管理。

这种模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同，不受常规组织结构的束缚，拥有较高的独立性和自主性，从而能够更加灵活和高效地应对各种挑战。

而每个军团都将承担明确的任务和目标，他们将深入当地市场，了解和满足当地消费者的需求，将需求在军团内部完成需求分析、消化、实现、交付。”

接下来，卿云进一步细化了军团制模式下的运作机制。

他解释说，军团制模式是一种高度灵活和适应性强的组织形式，它能够快速响应市场变化，满足不同地区的特殊需求。

每个军团都将拥有一定程度的自主权，以便更好地适应当地市场，但同时，他们的目标必须与公司的整体战略保持一致。

“为了确保军团的目标与公司整体战略的一致性，我们将实施一系列措施。”

卿云解释道，“首先，每个军团的负责人将由我直接任命，直接对集团领导班子负责。

其次，我们将通过定期的战略评审会议，确保每个军团的战略方向与集团的整体战略保持一致。

最后，我想说的是，虽然每个军团都有自己的任务和目标，但他们必须相互支持，共享资源和信息，以实现集团的整体利益。

我们将建立一个跨军团的协作平台，以便军团之间可以轻松地分享最佳实践、市场情报和技术创新

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