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项目组撤得如此仓促,乃至于连存储软件大版本的服务器都坏了。
后来联通CDMA项目启动的时候,是从每个开发人员的电脑中再去将代码重新凑出来的。
当时为什么要关?
因为国内无人用,只能往海外去推。
但是,CDMA的基础专利,全世界只有高通和威盛两家有,要用,得交高额的‘高通税’。
比如当初的华兴,华兴采用了事业部机制,CDMA事业部在联通中标很有钱,因此在海外狂推CDMA。
但由于高通对知识产权收费过高,华兴的CDMA产业整体发展得不好,而GSM一直迅速发展。
华兴CDMA发展不好是马后炮,但任老爷子在面临选择的时候,其沿自部队的极限思维占据了上风。
极限思维是一种设想事物发展到极致的思维方式,通过“终局状态”来帮助判断形势,从而指导实践,做好应对之策。
这种思维方式强调把问题考虑到最难处,设置最极端的条件,瞄准最复杂的情况练兵,通过临机导调各种突发意外情况,不断锤炼官兵的承受力、意志力和忍耐力。
发展CDMA技术的会遭遇到的极端问题是什么?
专利战。
高通持有的CDMA基础专利绕不过去,在抉择时,老爷子干脆直接放弃。
华唯确实错过了CDMA与小灵通的火爆,但是投资未来的华唯,最终还是赢了。
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