半晌后,完整的思路,也涌上心头,“实际上,我们公司就是个皮包公司,除了掌握版权、股权和投资份额外,其他所有和成本沾边的项目,我们都不干。
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虽说这种做法能够尽可能的帮助我们减少麻烦,但同时,也限制了我们的发展。
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就像你说的,当我们所推的项目无限趋于市场的饱和上限时,我们就不能在进行内容上的创作,因为每多推出一部作品,那都会对我们自身产生极大的影响。
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再加之大批量的项目乃是合资,所以我们就更需要为共赢所考虑。
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可如果把同样的问题放在时代华纳、迪士尼他们的身上,他们却能完美应对。
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因为票房,只是他们收回项目成本的手段之一,除此之外,他们还能通过其他方式,推出更多的内容,就比如说,时代华纳最喜欢干的事情……
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卖碟。”
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在流媒体没有诞生以前,用户其实也有选择内容的权力,但和坐在家里通过互联网进行海淘不同,万物互联尚未出现之前,用户只能通过丰富的碟市,来寻觅自己喜爱的东西。
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虽说每年碟市上卖得最好的内容,依旧是那些票房大卖的电影。
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但除此之外,各类小众项目,也能在这方面大放异彩。
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就比如说,之前提到过的,ang lee初入好莱坞时的向导——特罗马。
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这个专攻b级片的公司就是通过碟市盈利的。
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还比如说,圣费尔南多谷。
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颜色行业每年能从碟市里攥取大把的利润。
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当然了,这种上不了台面的小众分类市场不是罗兰所需要的东西,因为他现在想要
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