第106章：供应链危机

第二步：配送网络优化

干线物流与末端配送分离

林粤生与一家全国性物流公司达成合作，由对方负责干线运输，将长途运输成本降低了20%以上。而末端配送则由本地物流团队完成，确保效率。

冷链物流的全面升级

系统提供了一份详细的冷链物流升级方案，林粤生立刻执行。通过采购更先进的冷链设备，整个配送过程的温控精度提升了30%，原材料损耗率显著下降。

第三步：本地化供应链的补充

林粤生意识到，单靠总部供应并不足以满足全国扩展的需求，因此他提出了“本地化补充供应链”的概念：

1.

本地采购优先策略

在北方市场，他优先选择本地供应商合作，减少长途运输的依赖，同时降低成本。

2.

特色食材双供应模式

为了确保菜品的正宗风味，一些关键食材仍由南方供应。例如潮汕牛肉丸和鲜活海产，但像猪肉、蔬菜等常见食材，则可以从北方本地采购。

系统技能解锁：物流精细化管理

一个月后，南北供应链资源整合初见成效：

•

物流成本下降15%

•

配送延迟率低于5%

&nb

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共8页