第119章 ：文化+美食的初步构想

林粤生自戏宴坊在马来西亚成功开业后，品牌国际化的蓝图愈发清晰。在东南亚市场受到热烈反响的同时，他意识到，单靠一两家试点餐厅并不足以奠定长远基础。要让戏宴坊真正走向国际化，他需要制定一个可复制、可推广的模式，同时在管理和文化传承上找到最佳平衡点。

经过数周的深入思考和团队讨论，林粤生提出了“文化+美食”的国际化核心模式。这种模式以粤菜为基础，以粤剧文化为亮点，并融入当地特色，打造独一无二的用餐体验。

“我们不仅是卖粤菜，”林粤生在团队会议上强调，“我们是在卖文化，卖故事！只有把粤菜的灵魂带到每一个地方，我们才能真正站稳脚跟。”

负责市场运营的张经理提出疑问：“林老板，这个模式听起来很吸引人，但要推广到更多国家，成本会不会太高？光是布置那些粤剧元素就不便宜。”

林粤生点头：“没错，这确实是个问题。但我们可以通过模块化设计来降低成本，比如设计一套通用的戏剧展示模块，不同国家只需做细微调整。另外，我们可以与当地的华人文化组织合作，既能降低投入，又能强化文化氛围。”

就在这时，系统突然弹出提示：

【任务更新】

任务名称：制定国际化运营模式

目标：形成“文化+美食”核心模式，并优化可复制的运营方案

奖励：解锁技能“多语言沟通”、菜品“百花酿蟹钳”及管理模块“跨国财务分析”】

看到奖励，林粤生内心一阵兴奋。他立刻启动系统的“方案生成器”功能，根据戏宴坊的实际经营数据和东南亚市场反馈，系统生成了一套详细的国际

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