第146章：风浪中的领航者

但他深知这不过是暴风雨前的宁静。国际化计划进入全面执行阶段，资源分配和部门协调虽然在机制调整下暂时稳定，但新的挑战接踵而至。

细化职责，调整架构

就在会议结束后，林粤生走进自己的办公室，系统再次提醒：

“注意！团队管理结构仍存在潜在风险点。”

“系统，具体风险在哪里？”林粤生立即发问。

系统分析中……

风险点分析：

1.

职责重叠：国际化团队与国内部门在执行部分工作时出现重复，效率低下。

2.

目标冲突：不同市场负责人对公司资源的分配仍存私心。

3.

执行力偏差：部分中层干部因为对战略理解不足，导致执行效果不佳。

系统建议：

•

团队职责再分配：重新定义国内与国际市场团队的权责边界，避免重复工作。

•

设立联合项目小组：让国内外市场负责人共同负责重要项目，强化协同意识。

•

领导力培训：通过高管培训，提升管理层对公司战略的深度认知与执行能力。

“职责重叠的问题的确棘手。”林粤生心里暗想，“而且这容易引发团队内斗，必须赶紧调整。”

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