第150章 ：文化赋能的战略落地

博主、媒体记者和社会名流参与品鉴会，并在社交媒体上实时分享活动现场。

系统生成了一份详细的活动执行方案，从场地布置到媒体邀约，甚至连互动游戏的具体内容都被精确规划。活动当天，展台前排起了长队，品鉴会的邀请函更是一票难求。这次活动不仅吸引了大批消费者，也成功让品牌在新加坡市场声名鹊起。

在文化推广的过程中，团队协作的重要性愈发凸显。林粤生明白，仅靠少数核心成员无法应对越来越复杂的全球化工作，因此，他利用系统的“团队协同管理”功能，对公司内部的分工和流程进行了优化。

1.

跨部门协同：打破传统部门壁垒，成立专门的国际化项目小组。该小组直接向林粤生汇报，避免了冗长的层级审批流程。

2.

目标一致化：通过定期召开国际化进度会，明确每个部门的具体职责和目标，将复杂的工作拆解为可量化的任务。

3.

反馈机制完善：系统为每位员工提供了匿名反馈通道，帮助管理层实时了解团队的需求和建议，并快速作出调整。

激励机制改革与文化赋能战略的成功，逐渐改变了团队对国际化计划的态度。曾经对改革持强烈反对态度的市场总监王宏宇，如今成了最坚定的支持者。他不仅主动承担了欧美市场的推广任务，还提出了一套极具创意的品牌活动方案，得到了林粤生的高度评价。

“我发现，当利益与团队目标捆绑在一起时，大家的工作效率和热情都提高了。”王宏宇在一次内部分享会上坦言，“国际化不再是一个遥不可及的梦想，而是每个人都能从中受益的现实。”

在文化推广的形式上，林粤生和顾清欢不仅依赖线下活动，还积极探索更多元化的传播方式。他们与一家知名纪录片制作公司合作，拍摄了一部以粤菜为主题的纪录片，通过深度挖掘粤菜背后的故事，向

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