虑:“如果让他们更多参与决策,会不会导致团队意见分散?”
李川微微一笑:“只要决策权是基于规则与讨论而来,不会出问题。关键在于,您要掌握最终的裁定权。”
接下来的几周内,兰娜与李川密切配合,逐步将计划付诸实施。
第一步:优化分工
团队的每个成员都参与了一次内部评估,结合他们的实际能力重新分配了任务。例如,那位原本负责外交事务的属下,被调到信息收集部门,发挥其敏锐的分析能力。而另一位擅长后勤管理的老臣,则被安排统筹物资调配工作。
优化分工的效果很快显现出来,许多以往拖延的项目得以迅速推进,团队效率提升了近三成。
第二步:激励计划启动
兰娜亲自主持了一场颁奖仪式,对几位表现突出的属下公开表彰。这种仪式感让其他成员感到振奋,也更加努力地投入工作。
“李川,这个方法的确有效,我已经听到属下们私下讨论,纷纷想争取下次的奖励。”兰娜笑着说道。
李川则冷静回应:“激励机制是一把双刃剑。奖励太频繁会削弱权威,太少又难以维系士气。要注意把握节奏。”
兰娜点头:“你说得对,我会谨慎安排。”
第三步:建立参与机制
在李川的建议下,兰娜设立了一个“小型顾问团”,由几位德高望重的属下组成。他们有权提前了解公主的计划,并以讨论的方式提出建议。
起初,
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