第十章 立身之本

单的，采用的很多中小规模私企常用的是垂直类的管理模式……

上层构架是传统的董事会，股东大会这些……但威酷电子有限公司名义上虽然有好几个机构股东，但这些投资公司的背后也是徐申学控股，所以股东实际上就他一个。

徐申学自己担任董事长，同时兼任总经理。

总经理之下暂时没有设立副总这一级别的高官，而是直接设立了众多垂直管理部门，如人事部，行政部，生产部，研发部，市场部，采购部等。

其中的市场部内也分成了好几个组，有代工组，主要负责贴牌代工业务；还有品牌组，这是负责自有的‘威酷’品牌业务；

然后还有综合组，负责除了上述两个主要业务外的其他业务类型，比如威酷电子其实也做一些手机零配件供应，主要是各类手机塑料零部件。

他们公司在关外宝龙那边，还收购了一家小注塑工厂，主要是为自家手机业务配套所用，但是自家手机业务产能有限，也无法消化这条注塑生产线的产能，所以也对外接一些手机品类塑料零配件的业务。

如今新设立一个电商小组，其实也是从综合组里抽调了几个人出来先坐着。

电商小组成立后，迅速展开了市场调研，并且开始进行准备工作，比如联系一些做网络店铺的工作室打造网络店铺，联系有合作关系的小平面设计工作室，设计新产品的包装盒，做一些宣传用的海报，网络图片等等。

然后提前联系一些网络宣传方面的资源，如那些论坛上的管理员，门户网站里的编辑等等。

此外也和研发部那边的同事们进行了几次交谈，探索如何打造一款专门为年轻人所准备的第一台手机，并且要求为这台手机注入年轻时尚的设计语

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