展。
秦科根据沈菁的销售计划,把技术部分成三个小部门:技术方案科、工程技术科和售后技术支援科。三个部门分工明确,责任到人。
技术方案科初步计划5个人力,负责售前技术支持,确定要采用的设备型号,制定并完善技术方案。因为要在短时间内做出最经济、又能满足客户需求的技术方案,所以,这个部门的技术人员必须具有很好的网络技术背景和经验,还要掌握C公司全部设备的性能指标,并能给其它两个技术部门提供合理正确的设备参数配置指令手册。
工程技术科初步计划10个人力,负责项目实施、测试、验收与交付。这要求这个部门的工程师必须熟悉C公司设备的指令和配置,具备跟客户打交道的良好沟通能力,还要具有很强的工作责任心。
售后技术支援科初步计划5个人力,负责对客户反映的设备问题给予及时的响应和处理。这要求这个部门的工程师必须具备丰富的网络技术经验,高水平的网络技术能力和很强的工作责任心。
除了跟他一起从北京来的严小冬,秦科觉得技术人员至少还缺11人,就先按照15人的名额来进行招聘。
为了尽快招到合格的技术人员,秦科以比西州同行业高一千元的工资水准,来实施新的招聘。
秦科把自己的部门划分方案和招聘建议汇报给沈菁后,她立即同意,并把人事主管霍青找来,要她配合秦科,立即启动社会招聘。
秦科亲自制定招聘方案:第一,不看学历背景和性别,不以所学专业和从业经历作门槛,只看技术水平、业务能力、学习能力,兼顾人品;第二,薪水面议,但比西州同行业一定要高;第三,被招聘进西南分公司的技术人员,给予三个月的见习期,之后,根据对每个人的考评,决定谁去谁留。
接着,秦科又
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