单独拎出来,你说实话都是有问题的。
前提你要记住,我是开公司的,你能不能给我产生效益?能不能给我带来业绩?
这才是老板应该考虑的。
而且这个人具体什么情况,你比我清楚。
如果说业务量真的不行,那我可以开他,
但是这和你们要求我来开他,是两码事情。
我说了他们如果说集体说这个人人品不好怎么样,他们集体统一口径都排斥这个人,那说明你的小团队已经形成了。
我反而我要借这个人来制衡你们。
你能理解吗?
你要让他们知道这个公司是谁做主的。”
。。。。。。
弹幕上
“难怪每个公司都有一个比较烦人的人,原来是相互制衡(笑哭)。”
“但是被讨厌的人,往往可能还是个好人,因为被讨厌的人一般有自我框架。”
“有的领导就是在下属那互说坏话搞制衡,我老板就是(咧嘴)。”
“不是,我就想问,所有人都排挤一个人会不会那个人真有问题啊(狗头)。”
“以前我爸经常这样说:一个人说你不好,那是他的问题。一群人说你不好,那是他们串通好的(墨
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