“第二,功能化修饰与组织特异性实验室:李教授(西湖背景)负责,基于核心明胶材料进行活性因子负载、表面功能修饰(如靶向凝血位点、促内皮化),用于特定组织器官的精准止血和诱导修复。你们的目标是开发出‘升级版’、‘专用版’产品。”
李教授眼睛一亮,这是他擅长的领域,而且能与西湖本部的资源对接得更好,不再和其他团队纠缠贡献值。
“第三,临床评价与应用规范实验室:孙主任(大北背景)团队主导,负责牵头规划国际多中心临床三期(适应症拓展)、制定临床操作指南、深度收集真实世界数据、探索新术式下的应用场景。你们是连接产品与临床的关键,收益侧重市场推广反馈和新适应症拓展带来的分成。”
第四……
六个实验室,各走各的路,责、权、利按重组文件执行,清晰明了,谁再越界干扰别人,或者做无谓的内耗,项目预算立即压缩50%!首席科学家直接撤换!
茶素不缺人才!所有团队必须每周五下午三点,在我这里开‘协同汇报会’!汇报各自进展,提出需要其他团队配合的需求。
有需求?公开说,有理有据我协调!故意拖延、设卡、不配合者?第一次警告降级,第二次直接清退出项目组甚至离开茶素医院!
别以为我不知道你们私下里使的那些绊子!最终收益分配方案,就一个字:公!不搞上限突破,但分配绝对透明公平!方案如下,不接受任何讨价还价!”
一时间会议室里的人交头接耳的,就像是一群大头苍蝇汇集到了一个烂苹果上。
“这么分组,是不是意味着我们成了独立实验室了?那以后是不是就直接要听茶素的了?”
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