第36章 小吴老师要上课了

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幻想的眼光和格局，足以让人高看一眼。

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而叶小米对渠道能够认识的这么清楚，也让吴楚之很是惊喜。

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“你说的没错，‘渠道为王，终端制胜’，在可预见的未来都是商业竞争中牢不可破的常识。”

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吴楚之肯定着叶小米的话，并且帮助她梳理着思路。

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“我们生活在以商品为核心的大的零售生态圈中，每个人或者公司是生态圈中的一个点，多个点形成生态链，多个生态链形成生态圈，多个生态圈则构成整个社会，零售则是最大的一个生态圈。

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标准可复制的商业模式是最好的商业模式，而最能体现这商业模式是品牌商和零售商。”

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他看了看怀里认真听着的叶小米，笑了笑，“我们的网吧机，其实就是标准可复制的商业模式，好理解吧？”

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见叶小米乖巧的点了点头，他继续说着，“类似美的、海尔、格力这样的品牌能够做大做强，是因为他们的产品都是标准的，可以复制的。

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产品的可复制是产品的属性，另外这些品牌商可以做大另外一个重要因素是渠道的可以复制。渠道为王，终端制胜，是最能体现大零售的一句话。

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我们此刻的对手幻想，本身就是这句话的践行者。

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幻想这十年业绩突飞猛进，虽然在渠道变革上遇到了一定的阻力，但仍阻挡不了其快速发展的步伐，每三年就再造一个幻想。

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幻想这么多年成功的关键是什么？

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我的理解是对渠道的掌控，有完善的销售体系。

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当一个新的品类上市时，幻想可以利用现有的经销商体系把新产品在全国各个零售

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