第314章 总决赛第二局开始！

收到实际的好处？这个才是关键的地方。所以我们必须要能够做对，做好，尤其是做巧，这样重新定位后的皇豪才能脱胎换骨，重整旗鼓。”

财务总监说：“大卫，说说你在操作上的具体考虑，还有这个重新定位在成本上有什么要求？新的做法会有多少利益？你们在报告上已经有一定的描述，但我还是想听你当面讲讲。”

马国勤喝了口水后说：“建议首先考虑将现有的工厂搬去广东，利用大陆正在大力发展经济的政策优势，依靠我们香港公司的牌子，尽量选择深圳作为落脚点，同时尽量要求大陆方面拿出土地进行注入，而且要求由合资后的新工厂持有土地。深圳的土地价格目前还没有起来，可将来一定会大幅上升，无非是个时间问题。这其中的帐，罗勃特这样的财务专家对照工厂设在香港的实际成本，一算就清楚了。当把这块目前事实上已经成为鸡肋的香港工厂转移出去后，加上大陆合作方的力量，应该努力让新的工厂成为一个代工基地，为别人生产制造产品，同时还要努力通过合纵连横，争取与他人一起共同打造一个有特点的新产品生产基地。在这里我要特别说明的是，在新产品生产方面，其实我们还是以代工为主要目标，而不是介入技术开发等我们自己并没有优势的环节，一个人只有看得清楚自己，命运才能真的掌控在自己手上，想入非非必败无疑。我可以负责地说，只要我们能将前期工作做OK，将实际操作做好，尤其是将自己的位置放得对，这种可操作性一定有，并且不会小。而届时皇豪本身只做立足香港，并能最大限度发挥香港公司价值的专门事情，也就是让新皇豪成为大陆、香港、国际三个市场联动协作的特别载体。其中应该重视做好新型的服务贸易，而不是只做一般的货物交易，从而利盛始终在做的国际贸易，加上新皇豪将重点做在了技巧化的增值业务上，再加上我是大陆人，熟悉大陆方面的想法和做法，肯定会比一般的香港企业更容易抓住大陆的市场机会，进而依托国际上对大陆市场的明显兴趣，把自己的角色充分做好。另外我的不少大学同学在各种内地媒体工作，这些年下来他们都有一定的职位了，能量不会太小，这里面如何利用这类资源的奥妙，是大多数香港本地企业难以理解和做到的。当我们这么做了以后，其实面对的刚性成本压力很少，而做巧做好了，可以拿到的多种来源收益，加总起来应该是不错的。”

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