明明,明明 第14节

明明，示意秘书出去并关上门。

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司明明只是打了个招呼，然后安静等待施一楠开口。

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“昨天说的事有问题吗？”施一楠问。

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“我想跟老板汇报我的想法。”司明明说。

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施一楠抬起手，打断她的汇报：“不用说想法，说能不能接受，以及对应的解决方案。我知道你肯定准备了。”

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司明明了解施一楠的风格，当他觉得这件事没有任何商量的余地的时候就是此刻的反应：你只需要执行，不需要对此有想法。而95%的时候，他都是愿意听下属的想法的。司明明察觉到施一楠或许也遇到了什么困境，但那已经是她这个位置无法探知结果的了。

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“好的。”司明明说：“那么我先说方案，请老板指正。”

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司明明快速说了自己的想法，从当下的舆论情况、业务结构、业务目标以及各团队的诉求给出一个基本的解决方案。譬如如何判断团队组织架构冗余等。

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“我不同意那天隔壁事业线的看法，单独以在岗时长判断非常武断。”司明明说。

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“那你的细化方案什么时候出？”施一楠问她。

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“老板，这次我想申请慢一点，晚半个月，比其他事业线慢一点。”司明明说。施一楠是聪明人，他能看出司明明对当下条件的担忧，也知道她在等一个时机。现在不是争完成速度的时候，不出错才是硬道理。司明明也变圆融了？

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施一楠同意了司明明的想法，只是对她说：“这是你我私下达成的共识。”

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“我知道，老板。这是我自己的决定，自然会承担相应的后果。在公开会议上您尽管公正地宣布进度就好。”司明明的言外之意，必要时候您也可以公开处刑我。

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