p;她并不觉得这是“职场信用危机”,反倒觉得倘若经此一事,双方能建立起真正的信任关系,那其实会是好事。
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“我还要在陈明部门吗?”准妈妈问。
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“看你的个人意愿。”司明明说。
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“我想换部门。”
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“这个时候的确很敏感,我们可以帮你问一问,但我认为可能性不大。如果结果是你还是需要留在陈明的部门,我会跟他谈,以后也会随时关注你的情况。你有任何问题都可以直接来找我。”司明明不想说谎,这个时候把一个孕早期有流产先兆的人调到任何部门占hc,都是不理智的。问题在哪产生,就在哪解决。
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员工的语气和态度终于缓和下来。
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司明明问她:“你可以跟我说说你入职公司后的一些感想吗?”司明明不着重去付出某一个人名,因为她知道这很敏感。
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员工入职后由郑良做为导师,主要处理的工作是数据模型的搭建,这与她的专业和爱好都相符。导师郑良给予了她很多帮助。在此之前,她并不觉得自己会无法通过试用期。
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有一次在会议上,员工直接指出了他们灰度测试那个项目的问题,有存在遗漏用户数据信息的隐患。
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“当时都谁在场呢?”司明明问。
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“都在。”
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“后来呢?那个隐患解决了吗?”
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“后来我不知道了,说安排专人去做。项目已经上线了,应该没问题了。”
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司明明点了点头。
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准妈妈累了,她让秘书送她回去,她心里对这件事有了一点判断。于是约陈明下午面谈。
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