第44章

4w，但是没有返点，如果给了10%的返点，就相当于折损一半毛利，要想完成同等毛利贡献，日均广告投入至少要翻1倍。如果想完成我的季度10w毛利考核，闪耀的日均广告投放要翻4倍。

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之前日均广告投放2500，如果翻4倍就是1w，相当于闪耀60%的广告预算。

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如果我能把返点压低，或者切更多预算，这季度就有机会升级。

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所以，如果他要10%的返点，就要日均消费过万，这是我的谈判底线！

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既然已经做出身份，就不能掉价，明确谈判目标后，作为澜海政策的审批者，理应拿出上位者的高姿态。

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做销售要会演。李华为了做足专家身份，可以学习产品知识。可我没做过管理层，不晓得要如何演。

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但我若在这时怯场，身份就会崩。

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孙兴顺像只贪婪的蛇，盘踞咖啡桌儿的一角，紧盯陈夕吐着红信。

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他在等我的答案。

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如果在这里的，与孙兴顺谈判的是林奕然，会怎么做？

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林奕然是上位者，他会怎么做？

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陈夕回想林奕然谈判时的姿态，刻意模仿。长腿轻佻翘在桌儿下，陈夕双臂交抱于胸前，一如林奕然谈判时不可一世的姿态。

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圆眼变得狭长，陈夕眼底闪过狡黠的光，神色淡淡道：“这批不了。”

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林奕然谈判时没有废话，对于政策从不绕弯，倘若在这里说一堆批不了的原因，最后再说结论，就会拉低身价，若想争取更多毛利，不妨以退为进。

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“那你能给多少？”孙兴顺问。

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