第5章 逆境中的重生

力和应变能力的最佳时机。于是，他迅速召集高层管理人员召开紧急会议，商讨应对当前困境的具体方案。会上，大家一致认为，当务之急是要稳定军心，增强团队凝聚力；同时，尽快寻找突破口，扭转不利局面。

为此，人力资源总监王莉提出了一个名为“同心同行”的激励计划。该计划主要包括以下几个方面：

1.

**情感关怀**：针对近期离职率上升的情况，她建议加强对员工的心理辅导和支持，定期组织一对一谈心活动，了解他们的实际需求和困惑，帮助他们排解压力。此外，还设立了一个专门的意见箱，鼓励大家匿名提出意见和建议，以便及时改进管理方式。

2.

**职业规划**：为每位员工制定个性化的职业发展规划，并提供相应的培训机会和发展资源。特别是对于那些有潜力但缺乏经验的年轻人，公司将安排资深导师进行指导，帮助他们快速成长。同时，还将推出内部晋升机制，优先考虑表现优异的员工担任重要岗位，以此激发大家的工作热情和积极性。

3.

**绩效奖励**：根据市场情况调整薪酬结构，适当增加绩效奖金的比例。这样既能减轻固定成本负担，又能有效调动员工的积极性。具体而言，将每月设定若干个关键指标，如新用户注册数、活跃度提升幅度等，完成任务后给予相应奖励。此外，还设立了年度优秀员工评选活动，获奖者不仅可以获得丰厚的物质奖励，还能享受额外的带薪休假和其他福利待遇。

4.

**文化建设**：加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。一方面，继续弘扬包容、创新、共赢的价值观，倡导开放透明的沟通文化；另一方面，则通过举办各类文体活动、生日会等形式多样的团建活动，增进同事之间的感情交流，提高团队协作效率。

除了上述措施外，陆子轩还决定亲自参与到一线工作中去，与员工并肩作战，共同克服困难。每天早上，他会提前到达办公室，主动问候每一位同事，并询问他们遇到的问题和困难。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共5页