,確保各项改进措施能够顺利实施。”李向前最后看向王厂长。
“放心吧,我一定全力配合!”王厂长拍著胸脯说道。
接下来的一周,李向前带领著工人们,对生產流程进行了全面的优化。
他亲自下到车间,和工人们一起研究每一个环节,找出每一个瓶颈,提出每一个改进措施。
他就像一个不知疲倦的陀螺,不停地运转著,將自己的知识和经验毫无保留地传授给工人们。
工蚁高效协作与路径优化逻辑,在他的脑海中不断闪现。
优化车间布局,减少物料搬运距离;
改进投料顺序和方式,缩短反应准备时间;
引入並行操作,让检测和灌装同时进行……
李向前甚至还利用【简易槓桿优化】和【气动控制碎片】,设计了一种简易的半自动灌装装置,大大提高了灌装效率。
经过一周的调整和磨合,前进厂的生產效率竟然在没有增加大型设备的情况下,硬生生提高了近30%!
虽然仍无法完全满足所有订单,但极大地缓解了燃眉之急,也为后续扩產爭取了宝贵时间。