……所以我的建议,是在靠近港岛的地方,划一片地出来,专门从事外贸商品相关的工作。那边相对来说比较发达,能支撑起所需的环境和技术资源,而且在运输、时效等方面,由于靠近港岛,也能取得比较好的效果。同时,把相关工作集中起来,也比较容易管理,对其他地区的影响也比较小。”
这就是外商部领导深思熟虑之后提出来的建议,外贸产品嘛,不论在高振东上辈子还是这辈子,我们都是一直在做的,既然都在做,那放在哪儿做都是做,为何不找个最方便的地方做呢。
“而且,有了振兴电科做榜样,我相信别的人也会很快心动乃至行动的,也不怕这块地方喂不饱。”毕竟有条件、有心思和内地做类似生意的,也不止振兴电科一家,甚至约翰牛戴着白手套下场也不是什么新鲜事。
首长听了他的汇报,手指头在沙发扶手上轻轻的敲着。
良久才开口:“这个事情,要议一议。外贸出口工作你们不要停下来,该做的还是继续做,是赚是亏先不说,能换外汇能安排人,这本来就是我们搞外贸的目标嘛,这方面不要有太多的顾虑。”
他的意思很明白,如果真的有事情,可以做,就按照正常外贸的模式方式做起来就可以。运输、成本这些东西,可以先放一边,外贸工作是赚是亏,和国内经济是不太一样的。
更何况还能白得一些技术,这样一来,吸引力就更大。
至于专门划一片区域出来做这个事情,得议一议。
外商部领导点点头:“娄守行同志也提出来另外一种方式,那就是他仅仅以外贸渠道商的身份向我们下订单,并在必要的时候提供一定的原材料和技术,我们仅对他的订单负责,不需要考虑额外的太多的问题,例如客户的身份、国家、区域等等,都与我们无关。这种方式,我们的自由度小一些,能掌控的面要窄一些,但是顾虑也会少很多。”
如果用21世纪的话来说,这叫付出一定的利益转嫁风险,也不失为当前形势下的一种好方式。
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