第151章

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但是她不急，她的初步工作计划打算从人力资源部开始启动。

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第43章

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和经理面聊后, 陈知夏对公司的各个部门的工作有了初步了解，大概可以判定，造成现在局面的原因是, 岗位职责不清晰，管理层都在应付了事。根本原因是公司的管理体系无法激活员工的活性，执行力较差。

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说到执行力，看起来很简单, 大家认真去做就可以解决, 就像让你每天十点睡觉，早上六点起来一样简单, 但是，多数人都难以做到，意味着要放弃个人娱乐的时间。

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执行力, 实际黑白颠倒的人变成自律小伙的过程。

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对别人来说可能很难, 对陈知夏来说, 她有把握。她是靠实干上位的，专业知识扎实, 运用专业知识就能解决所有管理问题。她决定动手大面积改革。

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有了初步的工作计划之后，第一件事就是要跟老板做汇报。跟老板汇报最大的益处就是, 可以拉一个人成为自己的助理和共同承担责任。

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陈知夏找到余总：“余总, 您今天有空吗，我想跟您汇报一下我近期准备发起的工作。”

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永远要和老板保持距离感，距离产生美。一旦失去距离感，剩下的只有瑕疵。

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余总赶紧给陈知夏倒了杯茶, 热情的回应：“你说, 你说。”

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陈知夏把做好的工作方案双手递给余总：“我打算让各部门做一份岗位说明书，梳理清楚公司上下的工作内容, 现在公司和直营门店执行，有了成功案例之后带动加盟店，毕竟加盟店涉及股东太多，不好干涉。”

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很多公司的岗位说明书就像废纸一样丢着，原因在于不够专业。好的说明书是能够发挥大家的能动性的。

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