第173章

的工作，否则，可能会捅出篓子。

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很多企业的中层为什么无法胜任工作，原因是他们从一个阶段晋升到另一个阶段的时候，还保留原来的习惯。

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而晋升能力培训，可以把人的思维提升到职位相等的位置。

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陈知夏换了个舒服的姿势坐着，松懈的提问：“小秋，如果让你管理人力资源部门，你会怎么做？”

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小秋习惯性的说：“严格要求他们。”

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小秋这个答案没有错，在她原来的位置，只要卖力工作就是优秀员工。

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陈知夏摇摇头：“我再问你一个问题，如果你的下属犯错，你应该怎么应对？”

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小秋没管过人，一下子被难住了。

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陈知夏：“现在你是经理了，你要从做事的思维转换到做人的思维。你有了下属，就不需要你再去做事了，你的职责就是搞定你的下属，让她们心甘情愿的去做事，他们的成绩就是你的成绩。你的工作就是维持各部门的关系和本部门工作的完成。所以，你看到高管每天晃悠晃悠，工资拿得高事还少，就是这个道理。”

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小秋有点没理解：“做事转变到做人，我听说过，只是实际应用不会也。”

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陈知夏没回应，而是反问：“如果你的下属和别的部门下属同时迟到，你应该怎么做？”

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小秋：“两个人都给按规章制度处罚，然后和下属面谈。”

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陈知夏摇摇头：“别的部门可以按规章制度管理，你的下属睁一只眼闭一只眼就可以，然后借着她迟到的这件事情让她帮你做点业务，达成平衡，这就是做人。还有一种办法，就是给下属最自由最舒服的状态，让他们去严管别人，他们肯定会卖力。试想，你天天管死你下属，拼命要求你下属，谁会跟你一条心，用心帮你做事？”

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