第1525章 裴总要求的四个疑点（补更）

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这些骨干成员也完全有做部门负责人的能力，参会起到的效果是一样的。

黄思博资历最老，自然要担任会议主持的重任。

“今天咱们紧急开会就只有一个目的，就是分析一下裴总这个‘下基层’的决策，到底有什么深意！”

“显然在裴总看来，我们目前制定的反击计划是存在漏洞的，所以才会强行打断我们的进程。”

其他的负责人们纷纷点头。

果然不愧是老黄，这么短的时间内就给这件事情做了定性，找到了研究的方向！

在腾达做负责人，最怕的不是没能力，而是不会揣摩裴总的意图。

没能力的人，即使什么都不会，只要好好揣摩裴总想让你干什么，踏踏实实地去执行，也能获得成功。

可要是反过来，空有一点能力，却不懂揣摩裴总的意图，那才要出大事了。

你再聪明、再有能力，还能比裴总更聪明、更有能力吗？

你能理解裴总那天马行空的想象力和强大的布局能力吗？

所以哪怕是聪明人，在不理解裴总意图的情况下做自己认为正确的事情，也只会是在给裴总拖后腿而已。

一个合格的腾达负责人的标志，就是不论听到多么离谱的要求，都不会怀疑裴总的动机，而是认真分析这件事情的深层内涵，以及它的可行性。

肖鹏举手说道：“我先来吧。”

“其实我也还没想通，但大致总结出来几个关键点，可以跟大家分享一下，权当抛砖引玉了。”

“‘下基层学习’这个事情，其实是一个很常见的行为。作为部门负责人，高高在上的时间太长了，很容易跟底层发生脱离，所以隔三差五地去基层考察、学习一下，更能了解到本部门存在的问题。”

“从这一点来说，‘下基层’这个要求没什么问题。”

“大家感到困惑的无非是四点。”

“第一，这个时间点是否合适。”

“第二，换部门有无必要。”

“第三，三个月的时间会不会太长了。”

“第四，为什么要鼓励让公司之外的人来代任部门负责人。”

“只要我们能够想清楚这四点，

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