第388章 IPD和LTC

他拿起一张照片，照片上是几十个穿着朴素、甚至有些土气的年轻人，挤在一栋毫不起眼的灰色办公楼前，背景墙上挂着“莫贝克”的牌子（华兴电气前身）。

“喏，这就是我们那会儿，在华强北租的破厂房里搞研发。冬天漏风，夏天蒸笼，电路还不稳，动不动就烧板子。”

他又翻出第二张照片，是更模糊的黑白合影。

背景像是某个简陋的车间，一群年轻人围着一台巨大的、布满管线的设备。

“喏，搞出第一台真正商用的矢量变频器那天拍的，熬了不知道多少通宵。照片里这个，”

他指着一个蹲在设备旁、头发乱糟糟、抱着饭盆狼吞虎咽的年轻人，“就是老童！”

童胜利凑过去看了一眼，嘴角难得地扯出一丝笑意：“那会儿是真年轻。那台机器，就是后来卖给艾默生、帮他们打开欧洲市场的拳头产品之一。算法框架，现在还在用。”

齐志东又拿起一份装订粗糙、用油墨打印的《IPD流程V0.5试行草案》，纸张粗糙，字迹也有些模糊。

“看看，这就是当年我们学的宝贝！集成产品开发（IPD），从IBM引进的，华兴花了大价钱。刚开始的时候，填那些表格，走那些评审流程，简直想死！觉得全是形式主义，耽误我们写代码！可后来…”

他感慨地摇摇头，“硬是靠着这套东西，把一群野路子出来的技术狂人，拧成了能打硬仗的正规军。质量、效率、成本，都上去了。艾默生接手后，这套东西结合了他们的全球流程，又进化了。可以说，没有这套IPD打下的底子，就没有我们后来创业时能快速建立起来的规范研发体系。”

只是华兴最著名的两套流程体系之一：IPD研发流程。

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