第559章 曹操还知道用铜雀台掩饰一下呢

发现自己其实并没看错人，这人论专业能力确实没的说，管理能力也还可以，但唯独就有一样——害怕冲突。

外企和万方不一样，从某种意义上说，大型的外企本质上和国企没什么两样，都是依靠制度和流程来管理公司。

但万方是民企，既然有民企战略灵活、执行力强的优势，自然也就有制度流程不完善的劣势。

但这些劣势之所以没在竞争中拖后腿或闹出大纰漏，说到底，是靠管理者的个人能力和经验，一坑一坑地识别和绕过去的。

而这个副总裁到了万方后，连底下的业务主管都镇不住。

不是不懂业务，是底下人一公开唱反调，他就萎了，不敢直接贯彻自己的主张。

反而用诸如“刚到万方，对内部关系还没摸清，不能轻举妄动，要徐徐图之”作为给自己的借口，总想着用管理流程正规化和郑智手段来解决和分化下面的反对派，把“当面冲突”当成一种“丢人”。

在他眼里，“公开冲突”不是正常博弈，而是一种丢面子的表现

一年半过去，他始终没能适应，直到离开万方时也始终没想明白：他此前的权力，来自于制度的保障，而权力的根本，在于暴力的威慑。

在职场中，财务权和人事权，就是暴力。

手握权力的人，是不能害怕冲突的。

只有不怕冲突，才能实现权力的有效利用，否则就只能事倍功半，不可能成为一个合格的管理者。

只能是个吉祥物。

他的错误，和孟广康正好相反。

当然，这种管理者其实已经算不错的，虽然不一定能成事，但也不会坏事。

职业经理人

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