林氏集团在持续发展的进程中,虽然取得了显著的成绩,但如同所有在商海破浪前行的巨轮,也难免遭遇波折。这些波折考验着集团的应变能力和决策智慧,促使其做出适时的调整,以确保在既定的发展航道上稳步前行。
在高端酒店联盟方面,随着规模的不断扩大,内部管理的复杂性日益凸显。尽管已经有了统一的服务标准和严格的培训体系,但不同地区酒店的执行情况仍存在差异。特别是一些新加入的酒店,由于地域文化差异和原有的管理惯性,在服务细节上难以做到与联盟整体标准完全契合。
例如,在一次服务质量暗访中发现,一家位于马来西亚东部地区的联盟酒店,在餐饮服务环节,对于一些国际菜品的制作和摆盘未能严格遵循联盟规定的标准。客人点的一份意大利面,面条的熟度控制不当,酱汁的调配也与标准配方有偏差,摆盘更是显得随意,与联盟强调的精致餐饮服务形象不符。
“陈总,这次暗访结果显示,部分新成员酒店在服务执行上还存在不少问题。这不仅影响客人的体验,长期来看,对联盟品牌形象也会造成损害。”负责服务质量监督的经理一脸忧虑地向陈轩汇报。
陈轩深知问题的严重性,立刻召集相关人员商讨解决方案。经过深入讨论,决定加强对新成员酒店的跟踪辅导。为每家新加入的酒店配备一个由资深服务人员组成的辅导小组,驻店进行为期一个月的贴身指导。辅导小组不仅会再次强化服务标准的培训,还会深入酒店日常运营的各个环节,从食材采购、厨房烹饪到餐厅服务,手把手地帮助酒店员工掌握标准操作流程。
在辅导小组进驻马来西亚那家酒店后,他们首先对厨房工作人员进行了全面的菜品制作培训。“这份意大利面,面条要煮到刚好有嚼劲的程度,酱汁的调配要严格按照我们的配方,确保味道的一致性。摆盘的时候,要注重色彩搭配和造型的美观,突出菜品的精致感。”辅导小组的厨师长耐心地向当地厨师讲解。
同时,针对不同地区
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