安排海关运输,工作量还是非常大的。
不过杨巡也是乐在其中,两年前他还是个走街串巷,看到戴红箍扭头就跑小商贩,现在则是成为各大重点生產厂家和地方政府的“財神爷”,是当之无愧的部委“座上宾”。
而且这种连接国內工厂与国际市场的枢纽地位,让他真正感受到了“大商人”的格局和分量。他不再是那个需要偷偷摸摸、提著蛇皮袋做生意的杨巡了。
除了一买一卖之间的利润,贸易结算带来的货幣也成了秦浩的另一层利润来源。
泰銖、马来西亚林吉特、菲律宾比索……这些东南亚国家的货幣在国內无法直接使用,甚至兑换渠道也有限。
但这在秦浩手中不是障碍。他用赚取的当地货幣,直接在泰国大量採购国內急缺的天然橡胶;在马来西亚棕櫚园签下长期的棕櫚油供应合同;在菲律宾洽购高品质的铜矿砂……这些原材料,正是国內改革开放、工业建设飞速发展所急需的战略物资!
將这些原料运回国內港口,相当於完成了一次完美的“利润闭环”——左手出口赚外匯和当地货幣,右手用当地货幣购买国內稀缺资源再进口销售。
一道出口,一道进口,双倍的利润!这种运作模式,让“浩然国际”的现金流更加健康和多元化。
为了支撑业务的爆炸性增长,秦浩在东南亚主要贸易节点国家快速建立了分公司网络。
曼谷、吉隆坡、雅加达、马尼拉……“浩然国际”的蓝色地球標誌出现在更多写字楼上。
香港总部则负责战略规划、金融运作和国际结算。內地庞大的採购供应体系,则全权交给了能力日趋成熟的杨巡。
短短一年时间,从第一笔耗子药订单起步,“浩然国际”创下了惊人的八千多万美元外贸订单总额!
这在1980年,无疑是一个震撼全国外贸系统
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