第1311章 1982

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“大卫，你亲自带队，三天内拿出最详细的渠道攻略、谈判方案和供货保障计划，覆盖目标客户的所有采购决策人！后勤团队，立刻联系国内总部杨巡，确保产能优先供应北美！”

“好的，boss。”

价格战的战火从欧洲满眼到了美国，首当其冲的是美国的本土中小品牌。比如西海岸的“奥克斯顿电扇”。当浩然国际的超低价电扇如同潮水般涌入沃尔玛的货架时，“奥克斯顿”的价格瞬间显得刺眼。他们尝试跟风降价，但仅仅降价5%，就发现账本已由盈转亏。

他们的生产线小而分散，无法像浩然国际那样摊薄成本；劳工法严格，工资和福利支出刚性；供应链上的本土零部件供应商价格同样高昂。降价就意味着亏损，不降价则意味着眼睁睁看着市场份额被快速吞噬。

同样感受到刺骨寒意的是日韩品牌。夏普的销售代表在凯马特的采购会议上，试图强调其技术优势：更静音的马达、更精准的温控、所谓的“更耐用”。

然而，采购经理指着电脑屏幕上实时变动的销售数据，冷冷地说：“消费者用脚投票。你们500美元的风扇销量，还不及浩然国际150美元型号的一半！它们一样能转，一样能带来凉风！”

三星的情况也如出一辙，其高端型号的销量暴跌。技术优势在绝对的价差面前，变得苍白无力。

更要命的是，高昂的海运费像一道枷锁死死勒着他们的脖子。日韩品牌想降价10%都意味着巨大的成本窟窿，只能艰难维持原有的价格体系，同时加大营销投入，力图维系品牌形象，但市场份额却在一点点地被无形的黑手掏空。

香港品牌的反应则截然不同。除蚬壳之外，如“东方之星”、“联成”等几家中等规模、以模仿和贴牌为主的港商，一看浩然国际降价，几乎毫不犹豫地跟随降价。

秦浩看着情报汇总，反而露出一丝满意的笑容。

“让他们跟，跟

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