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徐腾以前曾经来过法国多次,平均两年一次,最早的那一次,他迄今还记得特别清楚,每一个细节都深刻在心灵的港湾,那是他第一次陪两位女神到欧洲度假,那时年少轻狂,浪荡不羁三人行,在塞纳河畔畅玩欢笑,在凡尔赛宫流连忘返,不亦乐乎。
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好时光总是短暂。
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此后的几次赴法,他都是为了生意而来,有时数日,有时半月,最多的一次签了四份收购协约,迄今,徐家和华银财团在法国的直接投资总额约有170亿欧元,一半投资于奢侈品和酒业,在法国相对有优势的汽车、化工、通信、水处理等领域也有广泛的投资。
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每一次,徐腾都是匆匆过客,没有认真思考这个市场的未来和前途,直到这一次才终于意识到法国前景的暗淡。
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即便如此,该做的生意还是要做,就算法兰西斯坦必然会出现,也应该是半个世纪后的事情。
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徐腾做决定的速度很快,短短几天时间,同lvmh集团达成了一个初步的交易框架,将卡蒂亚集团旗下的多个奢侈品牌出售给lvmh,甚至包括徐腾个人挺喜欢的天梭、梅花、浪琴、宝玑四大名表品牌,同时收购lvmh集团旗下的酒业资产。
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酒与女人。
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这是徐腾给卡蒂亚集团的最清晰定位,也不用做到极致,维持现有香奈儿、普拉达、巴宝莉三个女装品牌的优势地位,继续和爱马仕控股公司、寇驰公司的谈判,最终收购两家公司
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男装品牌除了登喜路、杜嘉班纳外,依旧是以huntsman这些高端订制服务的top顶级品牌为主,腕表领域仅剩下硕果仅存的百达翡丽和江诗丹顿。
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珠宝品牌以卡蒂亚、施华洛、梵克雅宝三大全球性品牌为基础,继续在中国、印度、中东、美洲扩展副品牌的黄金首饰珠宝连锁店的控股权。
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剩下来的都
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