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徐腾在瑞典度过了2013年的新年庆典,他用了两个星期的时间,和瓦伦堡家族、银瑞达财团商榷各种议题,双方达成了16个财团层面的合作框架,唯有最后一个议题始终无法达成协议。
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中控集团、华腾高科和abb之间的剧烈竞争关系。
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2011年,abb在中国电力市场业务的下滑高达23%,2012年,继续下滑了17%,悲剧的地方在于,从2008年到2012年,中国电力设备和自动化市场需求每年增幅都超过10%。
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在全球市场,中控集团也是abb在电力设备和自动化市场的最大挑战者,在工业机械人领域,中控集团和华腾高科的合资子公司则是力压abb,在中国和亚太市场占据绝对优势,在欧洲市场也占据明显的优势。
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这就是中国的产业升级。
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中控集团已经在欧洲收购了数十家分支的配套企业,提前实现了产业升级,非常接近的技术指标,更便宜的价格,让abb和西门子都难以招架。
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事实上,徐腾在剔除掉那位本该被判侵占国家资产的褚教授后,为中控集团选择的新董事长就是原abb中华区总裁顾生元。
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这个人曾经是交大毕业的公派留学生,瑞典斯德哥尔摩皇家理工学院工程学博士,1990年的前一年选择留在瑞典工作,加入abb从事科研业务,2002年调到中国担任高级副总裁,2004年底,正式带领数十人的团队空降到中控集团,其中有4位是80年代赴欧留学的交大系校友。
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2012年,中控集团在国内电力及自动化技术设备的占有率突破63%,超过abb、通用电气、西门子三大竞争对手的总和,在化工、石化、交通三大系统的自动化控制与保护领域的市场占有率突破50%,远超主要的竞争对手霍尼韦尔和西门子,更将abb、通用电气两个边缘选手甩在身后。
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与此同时,
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