第四百一十九章 女人与美酒

高效锋利，更有徐腾重视的狼性特质，那就肯定会是宝洁公司的最佳死敌。

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在华银财团旗下，联合利华将会更多的专注日化和化妆品，在中国完成本土化的品牌和产品设计，更符合东亚文化和审美标准，主推生物技术系列，这将会有效压缩韩妆品牌的生存空间。

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关于徐腾对联合利华的瘦身要求，宝洁公司也在做，只是方向不一样，所以，双方已经达成协议，联合利华将会收购宝洁公司的sk2品牌。

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巨头之间并不是只有对抗，生意就是生意，宝洁的目标是更大众化，更瘦身，专注于20个核心的世界级品牌。

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不管是宝洁，还是联合利华，现在都迎来了一个快消品的末日时代，无法迎合时代的变化，巨头也会殒落，宝洁的应对之策是收缩，更快速的收缩，更大众化，彻底放弃所谓的高端日化战略，以量取胜，以俗取胜，确保盈利能力和抗衰减的能力。

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徐腾对联合利华制定的策略则是贴近大数据时代的特征，变，更快速的变，超快速的变，以华腾速度的方式迎合时代的变迁，抛弃历史和厚重，以新取胜。

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大量杂乱品牌肯定要收缩，将一些区域性的小品牌出售给本地制造商，在食品、保健品、日化、化妆品、妇婴产品领域，专注生物技术，追求更健康的科技。

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徐腾的这个策略和宝洁是截然相反的，相对于宝洁的保利润策略，他的策略精髓是主动降低利润，一边保持高科技的投入规模，一边保持快消品的亲民价格，高科技的产品卖白菜价。

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当然，这就是华银财团的风范，廉价不低格调，谁买谁聪明，用口碑和大众的分享式营销替代高昂的广告开支！

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这意味着徐腾必须将联合利华的所有现有高管层全部干掉，重新换一批人，具体的人选，华腾公司早在2013年底就已经确认了，约有一半来自于新兴的中小型消费品牌，还有一半则是在联合利华内部挑选新的合适人选。

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