第四百二十章 竞争很激烈

潭江省，甚至连长江经济带范围之外的几个省也派了谈判团队，云集在江州，全部是冲着联合利华的产能调整计划来的，有的是要游说移接产能，有的是要游说力保原有的产能。

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目前在国内的日化市场，永泰化工旗下的纳爱斯、丝宝、蓝月亮都属于百亿级的销售规模，沪州家化、黑人、冷酸灵也是40亿以上。

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联合利华并购这些业务后，在国内一年的总销量已经超过750亿rmb，远远超过老对手的宝洁公司，加上控股方成了华银财团的中资企业，这就真成了联合利“华”。

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这些业务的产能在总体布局上，大体还是较为凌乱的，尤其是未能和华银财团的上游产业链无缝对接，加上联合利华的产能一直集中在珠三角、长三角、京津冀，人工成本确实有点高，重新分配产能势在必行。

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徐腾做生意的风格和思路，国内工商界和主要经济大省的领导基本都很熟悉，各种财经专刊也都分析过无数次，大家闭着眼睛都能猜到，华银财团控股的联合利华公司本身只负责科研、设计和品牌营销工作，大数据、物流交给财团统一负责，生产剥离给外系的代工厂负责。

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按照徐腾的思维惯性，牙膏、洗衣液、肥皂、香皂、洗发水、消毒水、净水宝……都是按照类别分化，在全国范围集中在五到七个二三线城市布局。

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具体可能选择哪些城市，首先考虑物流和人工成本、人力资源，其次考虑地价和财政优惠等等因素。

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与华银财团谈判，地级市这一级基本抓瞎，特别是涉及到这种规模的大产业时，只能是省里先决策选出哪个市，然后由省领导亲自带队和“中国华腾工业控股集团公司”谈判。

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具体的谈判级别，哪个省领导有能力越过负责这个领域的联席合伙人，直接找到徐腾谈判，那肯定是最好的情况，因为徐腾和联席合伙人不同，多少要照顾整个全盘的布局。

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目前对各方而言，现在还有一个比较复杂的情况，联合利华

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