第566章 2017

槛。

到了这个时候，也就是今年，星河集团对于抖音的发展，已经从对产品的打磨转移到了产品的传播上。

未来数年里，抖音的主要精力都将会放在扩大市场份额上，和那些同行们进行竞争。

这方面他们最大的对手就当属快手了。

按照下面部门汇报给王皓的数据，从2016年1月至2017年1月，短视频市场上快手的市场渗透率始终是一马当先，其市场渗透率几乎是相当于其他所有同类app渗透率的总和。

而且快手在短视频行业的根基也很是扎实，从2013年开始做短视频社交算起，到今年2017年，快手已经在这个领域沉淀了四年之久，如今用户已经逼近6亿。

由此可见，此时的快手已然是非常强大了，抖音的体量在它面前并不占据优势。

不过既然想要占据短视频这个移动互联网的流量入口之一，星河集团在发展抖音时，自然也是对快手这个最大的拦路虎进行过深入细致的分析。

在研究过后，他们也就发现，此时的短视频老大快手并非坚不可摧，体量如此巨大的它也同样存在着某些问题。

毕竟移动互联网的短视频领域，此时也是个新鲜事情，甚至于华夏和欧美等地都处于同步发展阶段，并没有可供借鉴的地方，大家都是摸着石头过河。

移动短视频的业务该如何发展？哪个方向是对的？它能遵照传统视频业务的模式吗？

这些大家都只是有一个大致的判断，所以各家在移动短视频业务的发展方向上也是各不相同。

例如快手就一直遵循去中心化的发展方式，既不会给用户贴标签，也不怎么刻意优待红人，一切视频的展现都是以机器算法完成，不忽略每一个普通人，让任何人都有同等的曝光机会。

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