一样,我们得请高管,我们得请洋人,请世界五百强的副总裁。我们请了一大堆人。”
“可是在这个公司生死存亡最关键的时刻,我们又必须要下定决心,决定请他们离开。我们要裁掉很多的公司高管,这是最大的痛苦。就像一个波音747的引擎装在拖拉机上面,结果拖拉机没飞起来,反而四分五裂。我们如果现在不做这样的手术,可能阿狸公司就没了,活不过这个冬天了。”马云在会议上很痛苦的说道。
可见,这是个极其痛苦的决定,也是一个生死攸关的决定。如果现在不能当机立断,阿狸公司就会成为无数倒闭网站中的一个!
经过一整天的会议讨论,大家从各方面分析了公司的利弊,最后马文和决策层作出了三个“btoc”的战略决定。
backtochina(回到华国),backtocoast(回到沿海),backtocenter(回到中心)。所谓回到沿海是指将业务重心放在沿海六省。回到中心是指回到杭城。正是这次会上,第一次确认杭城为阿狸公司的总部,而不是香江。
在阿狸公司开始大裁员前,二零零零年十二月十八日,阿狸公司召开了全公司大会。在会上马文对全公司的人说道。
“阿狸公司要做什么?做全球概念的b2b,改变全球七百万商人生活方式。现在阿狸公司的发展遇到了很大的问题,第一、干劲、士气不如从前。人多是双刃剑,早期的氛围肯定会被冲淡,外面的人进来,一些人小富即安。”
“第二、网站没有进步,陷入迷茫。网站的使用是个人还是企业?网站建设陷入停顿,这是一个很大的问题。”
“第三、竞争对手。有些我们不认为是竞争对手的人已经起来了。”
接着马文又重提企业文化。他说道:“现在公司会议非常多,但没有效率,有人把情绪带进会议。”
“现在我要对大家提四点要求
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