品牌。”
这时,奥利弗也参与到了聊天中,他的声音带着点直率:“塔塔?就是那个做廉价小车和卡车的印度公司?他们能懂怎么造路虎这种豪华汽车?不会把路虎也变成……嗯……算了,我不好评价。”他的话引起了几声低笑,但也显得有些刻薄。
帕特尔的背脊似乎不易察觉地挺直了一些。普丽娅教授微微蹙眉,刚要开口,帕特尔却先说话了,他的英语依旧流利标准,但语速放慢,带着一种不容置疑的自信:
“先生,我理解您的疑虑,毕竟刻板印象总是存在的。但事实胜于雄辩。塔塔收购捷豹路虎后,不仅没有让这个豪华品牌变得低质量,反而投入巨资进行研发和创新。看看您现在坐着的这辆车,它的设计、工程、品质控制,核心团队依然在英国盖顿(Gaydon)。塔塔提供了资金和全球视野,让捷豹路虎得以在保留其英伦精髓的同时,开拓了包括中国、中东在内的新兴市场,推出了像揽胜星脉(Velar)、新一代卫士(Defender)这样叫好又叫座的产品。捷豹路虎的工厂标准和质量控制体系,依然是世界顶级的。”
他顿了顿,通过后视镜看向索菲娅:“更重要的是,塔塔集团的信誉和长期投资的理念,给了捷豹路虎在金融危机后最需要的稳定性和发展空间。没有塔塔,很难说这个英国标志性品牌今天会是什么样子。这恰恰证明了印度企业有能力在全球高端制造业中扮演重要角色,并且做得很好。这辆车本身,不就是最好的证明吗?它的每一寸皮革,每一块金属,都依然散发着纯正的英伦气息,甚至比伦敦某些绅士的做派还要标准。”他最后略带幽默地补充了一句,巧妙地化解了刚才的紧张。
普丽娅教授微笑着点头:“帕特尔先生说得对。商业世界早已全球化。品牌的血统固然重要,但资本和管理的全球化才是常态。塔塔对捷豹路虎的收购,被视为新兴市场企业成功整合西方高端品牌的经典案例之一。它证明了管理能力和战略眼光比单纯的‘出身’更重要。”她看向索菲娅,“就像我们这次要去面对的挑战,解决孙德尔本斯的问题,需要的不是标签,而是科学、合作和切实有效的行动,
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