后综合征的一丝征兆。
而他们的老板们(部门总监级负责人昵称)早已投入工作一周有余。
在陈默的统筹规划下,新一年的战略蓝图已被他们拆解成具体任务,分发至各个业务单元。
可以预见,元宵节后的第一周将成为彼岸会议室使用率最高的时段——这座商业帝国正如解冻后的巨轮,在明确航向后开始破冰前行。
在航线确定后,剩下的就是前进前进再前进的问题。
作为这艘巨轮的领航者,陈默在部署完集团战略后,还面临着一项紧迫任务:距离全国两会召开仅剩十天,他的提案却尚未完成。
过去一周忙于处理集团事务,加上提案方向的重大调整,原先准备的议案已被全盘推翻。
经过前两年的参政实践,陈默逐渐摸清了建言献策的“门道”。
他意识到,与其在互联网领域零敲碎打,不如聚焦一个核心议题深耕——正如老马曾说过的:“单靠以身作则不够,更要推动行业变革。”
这一次,他将目光投向了《劳动法》的落实与保障。
彼岸旗下“职言”与“员典”两大平台,恰似陈默手中的对剑:前者是劳动者发声阵地,后者是维权保障通道。
为完善提案,陈默使用了身为老板的特权给两位负责人刘新宇和范典布置了“作业”:要求在三天内提交业务相关的政策建议。
其实陈默心里有一个基本的底层架构和准则,那就是:
之所以出现当下这种矛盾,是因为违法成本太低,造就了许多企业肆无忌惮损害打工人的合法权益。
如果出了问题直接‘斩立决’,你看看还有谁敢违法。
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