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“虽然我们起步晚了将近半年.”李武的手指轻轻敲击着桌面,嘴角微微上扬,“但我们手里的资源可比他们多多了。”
说着,他从公文包里郑重地取出一本装订整齐的书册——《从0到1系统化落地新业务可行性方案》。
这份资料是以《关于系统化建设饿了么分站可行性方案》为核心蓝本,经过多次实战总结和迭代演变而成的新业务框架搭建指南。
他手中这个版本是最新的v3.151,而彼岸集团内部流通的正式版本还是v3.14。
随后李武按照之前总结的经验,会议进入实质性阶段,开始部署工作:
任命各岗位负责人,搭建组织架构;
制定招聘计划,扩充团队规模;
联系自行车供应商,建立供应链;
开拓线下渠道,布局运营网络;
会议最后,李武正式将这个新项目命名为“天天单车”。
 
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