第746章 谁在钓鱼

nbsp;

2013年7月，时任ceo鲍尔默主导了微软史上最大规模的重组，将原有的八大业务部门整合为四大核心板块：操作系统（osg）、应用软件（asg）、服务器（c+e）和硬件（wdg）。

在这场变革中，陆奇脱颖而出，成为微软“四大天王”之一，执掌应用与服务部门（asg），统管office、bing、skype等核心产品线。

其中，office作为微软的“现金奶牛”，地位举足轻重，而陆奇也因此跻身微软权力核心。

然而，好景不长。尽管微软仍是全球最赚钱的科技巨头之一，但在移动互联网浪潮中，它却节节败退，被苹果和谷歌远远甩在身后。

董事会将矛头直指鲍尔默，认为他的决策迟缓导致微软错失转型良机。

2014年2月，鲍尔默黯然离场，一场长达五个月的ceo争夺战随即打响。

当时接替他的候选人有6个：coo凯文·特纳、硬件部门vp朱莉·拉尔森-格林、商务部门vp托尼·贝茨、软件服务部门vp陆奇、云计算企业业务部门vp纳德拉

六位候选人中，陆奇呼声最高——无论是技术背景、管理能力，还是内部威望，他都堪称最佳人选。

但最终，微软董事会却出人意料地选择了纳德拉，一位在微软深耕22年的印度老将。

这一决定看似意外，实则暗合微软的战略转向：云计算正成为新的增长引擎，而纳德拉正是这一领域的领军人物。

从另一层面来说，微软在有选择性地偏向了某一个群体。

上位后，纳德拉立马开始了新官上任三把火，进行战略和业务重心的调整，内部的架构重组和人员调整也从未停止。

被业内称之为“去鲍尔默化”行动，调整过程中，许

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共7页