之中。
去年的打车大战,滴滴了近20亿美元,而优步华夏也了15亿美元以上。
而今年6月优步刚融资了60亿美元,滴滴也再次融资了45亿美元,但面对共同的敌人打的出行,却依旧没有充足的信心。
从资本层面看,双方共同拥有贝莱德、高瓴资本、老虎环球基金和华夏人寿四家重量级投资方;
在业务层面,面对打的出行的强势竞争,两家公司长期依靠低价补贴吸引用户,且至今都未能在华夏市场实现盈利;
在公司层面,为应对打的出行的市场扩张,双方此前已有过多次合作洽谈,甚至就合并事宜进行过反复磋商。
有媒体分析指出,这次合并很可能是对7月28日颁布的《网约车新规》的应对之举。
该新规首次将华夏本土的网络约租车服务纳入合法化轨道,其中特别明确规定:网约车平台不得以“低于成本的价格”运营,不得“为排挤竞争对手或独占市场”而扰乱正常市场秩序。
在新规实施后,滴滴和优步华夏长期依赖的低价策略将面临重大挑战。而一旦失去价格优势,在服务品质等各个方面,两家公司与已经相当成熟的打的出行相比仍存在明显差距。
在这种情况下,选择合并实现优势互补,就成了双方唯一可行的出路.
在互联网行业二十余年的发展历程中,程唯创立的滴滴出行开创了一个先例,通过持续的市场争夺和大规模并购来确立行业地位。
纵观华夏网约车发展史,几乎就是一部滴滴的并购扩张史。
最初的市场格局可谓百家争鸣。
滴滴在创业初期遭遇京城失利,随后转战沪市,先后击败大黄蜂打车等竞争对手。
当
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