啪”地一声合上笔记本电脑,扔下一句:“今天先这样,散会!”
看着海龙仓皇离去的背影,会议室里的高管们面面相觑。
他们从未见过雷厉风行的老大露出如此惊慌失措的表情。
突然有人惊呼:“快看邮箱!robin发全员信了.”众人闻言纷纷打开邮箱。
不一会儿,部分人的脸色变得和海龙一样难看,活像一群惊慌失措的变色龙。
「.作为创始人,我必须直面过去几年走过的弯路。
我们曾是华夏互联网的骄傲,却在移动互联网转型中屡屡错失良机;
我们曾以技术立身,却在商业化的道路上迷失方向;
我们拥有最优秀的工程师文化,却在内部消耗中逐渐丧失了曾经引以为傲的战斗力。
所以更需要我们正视问题,直面根源。
权力内耗之过:
过去几年,公司内部山头林立,决策链条冗长。
我作为掌舵人,未能及时制止这种内耗,导致许多正确决策在执行中变形走样。
最典型的是移动生态建设,明明看到了趋势,却因各方掣肘而行动迟缓。
短期主义之殇:
为追求财报数字,我们过度依赖医疗广告等变现快的业务。
去年魏则西事件是当头棒喝,暴露出我们在商业价值与社会责任间的严重失衡。
凤巢系统本应是科技创新的结晶,却沦为急功近利的工具。
人才流失之痛:
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