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“你好,请以PPT形式对此小说的核心策略进行价值提炼。”
……她打断了它的准备。
“可以给你规划二十分钟的汇报窗口完成价值穿透,同步输出全景路线图,呈现不少于三个关键拆解。”
……这是什么加密语言?
“战略目标对齐,颗粒度细化到位,事件和人物之间建立信息图谱,形成纽带,凡出场三章以上,台词在十句以上的角色都需要量化呈现。”
……她不是已经看完这本书了吗?为什么还要这些多余的东西?
“我不是你的员工。”系统说。
年轻女子点头:“你我是合作关系,作为项目的乙方,我有权要求信息对齐,我需要在你的阐述里找准抓手,形成合力,把任务吃透。”
“……我不会做PPT。”系统又说。
“你应当学会使用工具,人与其他灵长动物的最大区别就是能熟练使用各种工具来提升自己的创造力,并为自己的劳动成果赋能。我对你有很高的期待,你应当不断迭代,形成自己的组合打法,开辟新赛道,吃透剧情任务关键,做到倒逼剧情升级。”
系统想反驳,又觉得它确实应该考虑一下提高竞争力的问题。
“谢谢。”系统说。
“实不相瞒。”女子眉头微蹙,似乎忍无可忍,“我实在看不到任何关于这本书的竞争力,在网络文学赛道,既无法形成壁垒,也不能对标找齐,连剧情逻辑跑通都如此艰难,以至于需要找外包解决问题,毫无任何落地性可言
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