第78章回驻点

后一页，目光在“责任层级说明需清晰透明、可追溯，避免窗口成为矛盾焦点”的总结性建议上停留了几秒。

“嗯……”

梁瑜终于抬起头，将文件轻轻放在桌上，开口夸赞道，“要点抓得很准，尤其是这几点，”

他指向文件中标红加粗的关键句，“这几个怕字——这就是基层同志最真实、最沉重的顾虑。

制度设计如果忽略了这些‘怕’，再好的初衷也会在执行层走样，甚至激起反弹。”

蒋伟心中微微一松，连忙答道道：“梁顾问，我是根据窗口的几位同志的原话提炼的，尽量保留了她们的语气和担忧的核心。

“这就是关键。”

梁瑜拿起一次性筷子，掰开，“照章办事四个字，说起来简单，做起来难。‘

章’由谁定？‘事’的边界在哪？出了问题，是‘章’错了，还是‘事’没办好？往往就成了扯皮的根源。

他夹起一口饭菜，动作不疾不徐，思路却异常清晰：

“我们设计的后台责任层级说明，就是要把章和事、执行和决策的线划死！”

让基层同志‘照章办事’时，能挺直腰杆，不必瞻前顾后。

这番话，既是说给蒋伟听，更像是对制度底层逻辑的再次确认和加固。

蒋伟听得心头一凛，更深切地体会到了梁瑜设计中的深意。

这不仅仅是技术流程，更是权力与责任的清晰界定。

“梁顾问，我明白了。这份要点，还

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